不争第一 就是在混 ——盛达公司国庆期间召开系列会议分析问题部署2019年度预算工作

作者: 来源: 日期:2018/10/10 17:51:14 人气:680

   

为践行集团“不争第一 就是在混”的经营理念,更好的确定规则,建立秩序,提升效率,防范风险,坚持制度管人,流程管事。国庆节期间,盛达公司全体领导干部及各部门骨干利用假期连续召开了系列会议,分析2018年度工作存在的问题,谋划部署2019年度工作。



   

   公司高管连续召开了五个会议。一是公司经营问题分析会,就集团巡查问题、审计处理问题等,所有班子成员,从员工的流失,劳动纪律的管理,库存的管理,经销商的管理等方方面面,梳理制度,寻找问题发生的原因。



  

二是召开2019年预算讨论会,针对公司面临的行业形势,竞争对手形势,集团的要求,领导班子对公司的全面预算工作统一思想,统一认识,统一指标。

   三是召开企业产品结构讨论会,分析了环卫和矿用车面临的机制体制,面临的市场环境,面临的竞争压力,以及我们的产品优势,劣势,也布置了后续的发展的战略定位,战略发展方向和战略预测的相关要求。



  

四是召开民主生活会,班子所有成员积极开展批评与自我批评,班子成员互相扯扯袖,红红脸,出出汗。



   

五是召开各部门问题分析总结汇报会,汇报部门在制度流程方面存在的问题,后续改进措施。



  

各部门也就本部门及与本部门相关的制度流程、本部门的岗位职责进行了梳理,深入研讨了在内部管理方面存在的问题。通过系列会议的召开,分别从公司层面和部门层面深入剖析了在经营管理方面存在的问题,为后续管理提升打下一个好的基础。


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